齊達(dá)康影響采購(gòu)成本的因素很多，概括起來(lái)可以歸納為企業(yè)內(nèi)部因素、外部因素和意外因素三個(gè)方面。
    （一）內(nèi)部因素
    1．跨部門協(xié)作和溝通
    采購(gòu)業(yè)務(wù)涉及計(jì)劃、設(shè)計(jì)、質(zhì)保和銷售等部門。由于需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)，生產(chǎn)計(jì)劃變化頻繁，緊急采購(gòu)多，采購(gòu)成本高；由于設(shè)計(jì)部門未進(jìn)行價(jià)值工程分析或推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化，過(guò)多考慮設(shè)計(jì)完美，導(dǎo)致物料差異大，形成不了采購(gòu)批量，采購(gòu)成本高；由于質(zhì)量部門對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)過(guò)于苛刻，導(dǎo)致采購(gòu)成本增加等。
    2．采購(gòu)批量和采購(gòu)批次
    根據(jù)市場(chǎng)供需原理，物料的采購(gòu)單價(jià)與采購(gòu)數(shù)量成反比，即采購(gòu)的數(shù)量越大，采購(gòu)的價(jià)格就越低。企業(yè)間聯(lián)合采購(gòu)，可合并同類物料的采購(gòu)數(shù)量，通過(guò)統(tǒng)一采購(gòu)使采購(gòu)價(jià)格大幅度降低，使各企業(yè)的采購(gòu)費(fèi)用相應(yīng)降低。因此，采購(gòu)批量和采購(gòu)批次是影響采購(gòu)成本的主要因素。
    3．交貨期、供貨地點(diǎn)與付款期
    供應(yīng)商的交貨期、供貨地點(diǎn)、付款期等因素直接影響到企業(yè)庫(kù)存的大小及采購(gòu)成本高低。
    4．價(jià)格成本分析和談判能力
    采購(gòu)價(jià)格分析、供應(yīng)商成本構(gòu)成分析，是確定采購(gòu)價(jià)格和取得同供應(yīng)商談判主動(dòng)的基礎(chǔ)。企業(yè)在實(shí)施采購(gòu)談判時(shí)，必須分析所處市場(chǎng)的現(xiàn)行態(tài)勢(shì)，有針對(duì)性地選取有效的談判議價(jià)手法，分別采取不同的議價(jià)方式，以達(dá)到降低采購(gòu)價(jià)格的目的。

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    1．市場(chǎng)供需狀況
    影響采購(gòu)成本最直接因素就是市場(chǎng)供需情況。在資源緊缺，供不應(yīng)求時(shí)，供應(yīng)商就會(huì)漲價(jià)；反之，則降價(jià)。
    2．供貨商生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量水平
    一般供應(yīng)商的生產(chǎn)技術(shù)先進(jìn)、產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)秀，產(chǎn)品銷售價(jià)格就高。因此，采購(gòu)人員應(yīng)根據(jù)需求部門對(duì)質(zhì)量、技術(shù)功能及交貨期的要求，合理選擇供應(yīng)商，達(dá)到良好的性價(jià)比。
    3．采購(gòu)企業(yè)與供貨商的合作關(guān)系
    在全球經(jīng)濟(jì)一體化的大背景下，供求雙方建立長(zhǎng)期雙贏的合作伙伴關(guān)系，通過(guò)雙方共同努力，降低供應(yīng)鏈成本，來(lái)實(shí)現(xiàn)降低采購(gòu)成本的目的。
    4．供貨商的銷售策略
    供應(yīng)商報(bào)價(jià)與供應(yīng)商的銷售策略直接相關(guān)，如供應(yīng)商為開拓市場(chǎng)獲得訂單，一般開始價(jià)格比較低，在占領(lǐng)市場(chǎng)后會(huì)提高價(jià)格。
    5．供應(yīng)商成本
    一般在新產(chǎn)品開發(fā)和投入階段，采購(gòu)數(shù)量少，供應(yīng)商成本高；進(jìn)入成長(zhǎng)期后，隨著采購(gòu)量增加，技術(shù)成熟，供應(yīng)商成本降低，供應(yīng)商價(jià)格就會(huì)降低。
    （三）意外因素
    自然災(zāi)害、戰(zhàn)爭(zhēng)等因素也會(huì)導(dǎo)致采購(gòu)價(jià)格大幅上漲。