以下是武漢齊達(dá)康環(huán)?？萍加邢薰?/span>整理的人事經(jīng)理的幾個(gè)基本常識，希望人事經(jīng)理能認(rèn)真了解，并與自己的工作習(xí)慣向?qū)φ眨瑏戆l(fā)現(xiàn)自己的不足：

1，尊重員工

尊重員工是人力資源管理政策的立足之本。美國IBM公司提出的口號是尊重個(gè)人，如果員工不能在公司受到尊重，就談不上員工能夠尊重和認(rèn)同公司的管理理念和企業(yè)文化。作為人事經(jīng)理，更應(yīng)該身體力行，把尊重員工落到實(shí)處，而不只是停留在口頭。

尊重員工首先是尊重員工的言行，人事經(jīng)理應(yīng)該最大限度的與員工進(jìn)行平等的溝通，而不是對對員工的言行不聞不問。讓員工能夠在人事經(jīng)理面前自由的表達(dá)自己的意見和看法，這一點(diǎn)非常重要。尊重員工還表現(xiàn)在尊重員工的價(jià)值觀，公司的員工來自不同的環(huán)境，有著各自的背景，所以每個(gè)人的價(jià)值觀也會不盡相同。只有尊重員工的價(jià)值觀，才有可能讓他們?nèi)谌牍镜墓芾砝砟詈推髽I(yè)文化中。

2，對每位員工充滿興趣

人事經(jīng)理必須對公司每位員工充滿足夠的興趣，不能根據(jù)個(gè)人的好惡來親近或疏遠(yuǎn)員工。對于部門經(jīng)理而言，他需要對自己的下屬能夠公平對待；但對于人事經(jīng)理而言，他需要對公司所有的員工公平對待，因?yàn)槿耸陆?jīng)理肩負(fù)著公司整體員工管理的職責(zé)。

對每位員工充滿興趣，并不是一定要讓人事經(jīng)理整天與公司每位員工打成一片。但人事經(jīng)理應(yīng)該讓員工感覺到自己在公司中的重要性和地位。每個(gè)人都有被他人重視的需要，人事經(jīng)理要了解并滿足這種需要，這樣做可以更好的推進(jìn)公司人力資源管理工作的進(jìn)展。

3，不要隨意評價(jià)員工

人事經(jīng)理由于對公司的每位員工都比較了解，所以會有意無意地進(jìn)行一些比較和評價(jià)。這種比較和評價(jià)并非絕對不可以，但它必須是公正的，并且是有意義的。對于一些隨意的評價(jià)，最好能盡量的減少。

由于人事經(jīng)理的職位關(guān)系，人事經(jīng)理的評價(jià)往往代表著公司的評價(jià)，有一定的權(quán)威性。有些無意識的評價(jià)由于缺乏嚴(yán)密的調(diào)查和思考，有時(shí)會失真，這種不正確的評價(jià)如果被當(dāng)事人了解到，會產(chǎn)生抱怨的心理，并對公司及人事經(jīng)理產(chǎn)生不信任。如果人事經(jīng)理對幾位員工做了不正確的比較，可能還會引起員工之間的矛盾和沖突。

4，以期望員工對待你的方式對待員工

人是一面鏡子，你用什么態(tài)度對待他，他就會用什么態(tài)度對待你。人事經(jīng)理與員工相處時(shí)也是如此，管理者對待員工的態(tài)度也就是員工對待管理者的態(tài)度。不要認(rèn)為自己有一定的權(quán)利和地位就可以讓員工更加尊重你，雖然員工不會當(dāng)面對你進(jìn)行評價(jià)，但員工私下里對每位管理者都會有自己的評價(jià)，而這種評價(jià)取決于你對員工的態(tài)度和你的工作能力多少。根據(jù)具體情況，管理者必須采取一些輔助措施來加強(qiáng)對員工工作習(xí)慣的改造。比如在新制度執(zhí)行時(shí)，進(jìn)行制度培訓(xùn)，或進(jìn)行頻繁地抽查和監(jiān)督等。