為了增強(qiáng)廣大職工的市場競爭意識、責(zé)任意識和安全意識，在公司內(nèi)部逐步建立起與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的競爭機(jī)制；分解全年工作目標(biāo)，傳遞工作壓力，做到“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人頭上有指標(biāo)”，使大家真正把指標(biāo)作為工作目標(biāo)，把壓力作為工作動力，把責(zé)任作為工作使命，確保公司2016全年工作順利開展。武漢齊達(dá)康環(huán)?？萍加邢薰居?/span>2月19日上午10：00舉行了2016年度目標(biāo)責(zé)任書簽署儀式。公司領(lǐng)導(dǎo)對2016年度公司經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行了宣貫。總經(jīng)理與分管領(lǐng)導(dǎo)簽訂了目標(biāo)責(zé)任書并承諾。

之后各分管領(lǐng)導(dǎo)與部門負(fù)責(zé)人簽訂目標(biāo)責(zé)任書并承諾。各部門要進(jìn)一步認(rèn)清特點，把握重點，切實增強(qiáng)工作責(zé)任感和緊迫感，自我加壓，調(diào)整思路，積極研究對策措施，掌握工作主動權(quán)。要強(qiáng)化工作力度，重視溝通和協(xié)調(diào)，在提高質(zhì)量、加快進(jìn)度上下功夫、見成效，堅定不移地實現(xiàn)2016年度目標(biāo)任務(wù)。

然后銷售分管領(lǐng)導(dǎo)與銷售人員簽署目標(biāo)責(zé)任書并承諾。要求各片經(jīng)理要嚴(yán)格管理所屬業(yè)務(wù)人員，建立有效的責(zé)任追究制度，做到銷售“目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”落實到人。

最后總經(jīng)理做了年度目標(biāo)達(dá)成動員。工作目標(biāo)一經(jīng)確定，必須嚴(yán)格執(zhí)行。各領(lǐng)導(dǎo)要高度重視簽訂目標(biāo)責(zé)任書的重要性、嚴(yán)肅性，要認(rèn)真分析研究目標(biāo)責(zé)任書的各項內(nèi)容，要分解細(xì)化，落實到人，制定可行計劃，確保完成各項指標(biāo)內(nèi)容。要注意搞好思想發(fā)動，不斷強(qiáng)化責(zé)任意識，在公司努力營造人人有目標(biāo)、人人有壓力、人人有動力的良好工作氛圍；要強(qiáng)化措施手段，確保目標(biāo)任務(wù)的落實。要實行責(zé)任追究制，及時掌握各單位、各部門的目標(biāo)執(zhí)行情況和工作進(jìn)展情況，對于工作中出現(xiàn)的問題，要組織專人認(rèn)真加以研究，及時解決。公司各部門之間要積極加強(qiáng)協(xié)調(diào)和溝通，圍繞2016年的總體工作目標(biāo)，在及時了解和反饋情況的同時，對基層相關(guān)工作目標(biāo)加強(qiáng)指導(dǎo)幫助，加強(qiáng)督促檢查，加強(qiáng)協(xié)調(diào)服務(wù)，做到目標(biāo)同向，工作同步。